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        1. 服裝業應如何從設計方面重塑產業價值鏈?

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          2011-08-19 15:58:00 來源: 全球加盟網 有815人參與
          • 經營范圍:服裝
          • 門店數量:787家
          • 單店投資額:10~20
          企業已備案
          企業已認證
          成交領紅包

            國內的服裝業的發展起伏不定,面對在全球服裝價值鏈中處于不利地位的狀況,中國服裝企業需要拿出勇氣重塑價值鏈,改變自己在價值鏈中的地位,使中國服裝品牌贏得社會真正的尊重。全球加盟網認為,企業可以從價值鏈的設計這一方面尋找解決問題的途徑。

          ????要提升設計開發能力,需要保持適當的長期投入。此前提下,中國服裝加盟業內的企業可以從以下幾個方面著力。

          ????在業內人士看來,國內的設計師跟國外相比,從生活方式到內心的價值觀都有區別。國外設計師設計出來的東西也不一定全都爭取進一步拓展市場,但他們都有充分的自信。國內大部分設計師還是為了生存而設計,如果這款設計沒弄好,可能就被老板罵一頓,獎金也拿不到。因此,企業應該給設計師足夠的尊重,因為培養設計師的自信需要一個漫長的過程。

          ????做好設計系統管理。設計開發是個系統工程,既包括前期的企劃和整體布局,也包括中間的設計開發本身,還包括后期成品的系統市場運作,這些環節間需系統管理,否則容易彼此脫節。國內服裝企業常常只注重產品跑量的情況,顯然不利于設計開發的持續性發展和品牌價值的增長。

          ????提高轉化能力。這樣可以彌補原創能力的不足。在不具備原創設計開發能力的情況下,企業可以在模仿的基礎上,結合中國文化和消費者的需求進行轉化,但這種轉化中需包含自己原創的東西,但不是原創。比如,根據流行趨勢和市場需求做一些款式設計,在產品中增加技術含量,若轉化到位,也可以達到提高附加值的感覺。

          ????優化設計選板模式。做中有檔次服裝的企業,設計師主導服裝板型比較普遍,也有由對設計外行的老板來主導服裝板型的。企業可以進一步完善和優化設計選板方式,以規避不必要的。

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